| 嚴謹的品質控管流程 |
| 對於光隆成衣事業部而言，品質和準時交貨，是二大生產核心。由於一直以來，光隆成衣事業部的生產品質深受戶外品牌廠商的信賴。隨著越來越多高功能性與機能性的服飾，光隆成衣事業部除了不斷生產技術研發之外，亦導入新一代的品質管理觀念與作法。過去品質控管，著重於生產過程與最後成品的結果。然而許多品質問題可能於接獲訂單之後，就可能開始發生。光隆成衣採行從生產前、中、後三階段的品質管理。 |
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| 結合現場生產人員，依據客戶要求、生產工序與評語，進行深入討論並提出相關對應與策略。相關生產要求技術，交予生產線人員，並且給予訓練與試產。確認生產人員的熟悉度及相關品檢技巧，檢視是否合乎生產該產品的技術力。 |
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於生產線設立半成品檢驗關卡，隨時發現問題，以快速解決。每日檢討當日生產問題並提出解決方案，隔日立即改進生產。 |
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成立全面品質管理體系，品質問題的標準程序。從原料的品質管控，到成品出廠管控。針對客訴與相關品質問題，建立處理、改善與追蹤的標準流程。生產前中後的品質管理，降低品質問題的發生，並且減少原物料及人力浪費。提高產品良善率，降低客訴的發生。 |
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| 品質控管流程 |
| Established in 1966, Kwong Lung Enterprise Co, Ltd. is the only down company that has been listed on Taiwan’s over-the-counter stock market since 1999. |
| 光隆成衣事業部不斷地改進品質，導入最新的品質觀念，提供客戶更多的品質保障。全面品質管理體系的建立，除了快速回應客戶的品質需求，全面改善內部生產方法與檢討。 |
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| 進階品質測試 |
| 隨著布料種類與生產技術的發展，如何發現各式的品質問題，為生產者之首重。除了基本生產線上的半成品檢驗之外，成品產品的品質確認，更是一大要務。為了能與品牌客戶掛軌合作，在昆山廠及越南廠成立專業實驗室，並聘有專業測試員負責測試。利用各式的物性測試，發掘產品問題，以利生產技術改善，維護品質。 |
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